自动裁线沾锡机|端子机在线束加工中的作用

责任编辑:深圳市全动联机械有限公司  发布时间:2016-01-30
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  在我们的生活中有各种电器,电子产品包括汽车及航天航空,线束是产品成功的重要一环,每个产品的研发都要考虑线束在产品中的应用;做为线束加工设备的自动端子在线束的制作上就显得尤其重要,想要了解线束的加工工艺一定要明白自动端子机的性能。

自动裁线沾锡机展示


  首先谈全自动端子机的一些功能


  1、全自动端子机是电子线加工设备,在裁断上可以裁切15米,剥皮长度可达到12mm,32#-14#线材可任意加工,不伤铜丝,精度在2米内可自由调节,无误差,极大的减轻了工人的劳动强度又保证了线材加工的精准度。


  2、全自动端子机是一款应用于大平方粗电缆线的加工机器,广泛应用于电梯,汽车产业;保证了线材在这些产品中的安全性,在追求产品先进的工艺上剥线机解决了各种线材不同长短粗丝的问题,全部采用电脑控制,按键操作,液晶显示,四轮驱动,剥线范围广,适用广大客户;


  再谈端子机功能作用


  简单来说端子机就是电线加工要用到的一种机器,它可以把五金头打压至电线端,然后再做导通。端子机打出来的端子通常是为了连接更方便,不用去焊接便能够稳定的将两根导线连接在一起,而在拆的时候只需拔掉就可以了;


  以上就是全自动端子机在线束加工中的作用,电脑剥线机和端子机的发展促进了电子产业的技术进步,由原来的半自动发展到现在的全自动,在人工成本不断加大的社会,自动化技术就是我们不断发展的目标。

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    人货架变成巨头生意 而它只是新零售的一枚小棋子

      发布时间:2018-03-14 03:34

      根据亿邦动力本周一的消息,阿里零售通已经加入无人货架战场,推出了“智选”货架。本周五,根据36Kr报道,饿了么的无人货架项目“饿了么 Now”正在大力开拓市场。

      在过去,整个线下零售的机会都很难引起互联网创投圈头部团队的兴趣,传统零售市场虽然很大,但流量分散,原本并不符合互联网界的胃口。

      但无人货架却在去年莫名逆袭,各路大玩家小玩家、独角兽、巨头、VC们却不约而同地看上了这条赛道。

      他们重新发现了这个小生意,赋予它以新的故事,一个和新零售相关的故事。无人货架突然有了流量入口的地位,和无限的想象力。

      不只是这条赛道上的老玩家卖身,新玩家也活得不好。一番声势浩大的招兵买马、跑马圈地之后,他们却突然偃旗息鼓,裁员,收缩战线,甚至被传已经出现资金链断裂。

      2014年6月,杭州的蒋海炳设计了一个开放式办公室零食货架的商业模型,在西湖区找了一个办公室开始运作。

      蒋海炳曾是支付宝2号员工,离开阿里后,实现了财务自由的蒋海炳便混迹于创投圈寻找各种机会。在创立了这家零食公司不久,蒋海炳又决定投入做VC,于是创立了多牛资本,便暂停了这个项目。

      在IT桔子上,领蛙这样介绍自己的,“领蛙是一家致力于办公室零食的B2B电商平台,专注于为公司解决零食的采购和配送需求,希望通过创新的一站式管家服务,降低公司采购和管理成本。”查看领蛙早期的报道,媒体将其定位为做办公室零食的B2B电商平台,领蛙自己对标的竞争对手也是那些做零食的电商。

      那些最初做办公室零食的团队,他们当时谈的只是和零食相关的故事,没有强调无人这件事,也没新零售什么事儿,领蛙的融资也不温不火。

      直到2016年底,Amazon发布了Amazon Go,接着是2017年6月,阿里淘咖啡、缤果盒子将无人零售的概念带了起来,一大批无人零售项目开始宣布融资。

      当时混在这其中的,不时地开始蹦出一些叫自己无人货架的项目,这看起来很像是来蹭概念追风口的。就像无人货架这个生意给人的感觉,这不像个正儿八经的生意,这些团队也毫无背景,资方也毫不起眼。

      但这些早期团队却并不是最吸引目光的,猩便利、魔盒CityBox、每日优鲜的便利购、果小美、哈米魔方、七只考拉、番茄便利这些团队反而更加引人注目,创始团队成员更有来头,背后的投资方也更加豪华。

      有的原本是做生鲜电商的,比如魔盒CityBox的创始团队很多来自天天果园,和每日优鲜一起可以划为生鲜电商的行列。

      还有很难划分背景的,比如猎豹移动在做“豹便利”,传闻聚美优品也要做,而它原本是做化妆品电商。

      零售巨头已经参与进来,开篇提到,阿里零售通推出了“智选”货架,根据去年界面得到的消息,阿里旗下“盒马鲜生”已经最先进入了无人货架。

      以及,饿了么如今也是阿里的了,而观察饿了么“饿了么 Now”的团队配置,CEO 陈骐曾任阿里巴巴零售通事业部供应链负责人,CFO 付春龙系饿了么新零售BU战略官,负责新零售孵化项目投融资等。

      目前还不确定阿里在无人货架上的资源配置,未来很可能会整合在一起。而现在可以肯定的是,目前正在张罗无人货架的团队都和新零售有关。

      另一个零售巨头自然是京东,最开始,只是京东旗下的京东到家在做,但很快京东除了自己也已经亲自下场。

      负责京东无人货架的是京东新通路事业部,而这个事业部和阿里的新零售部门定位高度相似。京东的无人便利店、无人超市,以及拉拢社区小店的“京东便利店”都是由这一事业部负责。

      除了巨头,这些加入者中,不得不提的一股力量,来自于曾经的O2O时代的地推团队。比如,猩便利创始团队中,吕广渝曾大众点评担任COO,司江华曾任美团点评休闲娱乐事业部总经理。天使投资人中王兴、张涛、王慧文、叶树蕻,都来自新美大。

      已经并入果小美的番茄便利,其天使投资人是干嘉伟,曾是阿里巴巴副总裁,后来加入美团任COO,创始人殷志华曾是干嘉伟的旧部,美团华东地区总经理。

      猩便利,这个2017年6月刚刚成立的团队,他们原本的方向是便利店,但连便利店都还没有来得及搭建起来,这个团队就立刻奔向无人货架。

      于是,这群新零售玩家把新零售的概念赋予了无人货架这个生意。从此,无人货架这个小生意开始讲起一个更有想象力的故事。

      然而,我们很难说清楚新零售是什么,这是一个在探索中的新概念,一个人说的新零售可能和另一个人完全不是一回事。

      新零售概念的提出者,马云,在杭州云栖大会上演讲的说法是,线上线下和物流会结合在一起,之后阿里人在很多场合下的说法是“人、货、场的重构”。

      线上线下结合,以及由于这种结合,人货场关系的重组,这是新零售基本线年Amazon诞生,之后阿里、京东,电商已经在全球成就了多家科技巨头,到2015年,已经是天猫双十一狂欢举办的第6年。

      这时候电商对传统实体零售业态的冲击效应已经清晰显现出来,在电商无限货架、SKU,无限辐射范围的面前,大型超市等大卖场的运营效率相形见绌,越发萧条。

      不过,被大超市压制已久的社区小型小超市,以及街角便利店这个时候却开始呈现出生机,既然可以线上下单等待送货上门,被电商教育好了的消费者已经没有动力专程跑去大卖场购物,但却不会拒绝在路上顺带逛一下便利店或者回家路上顺带去一下水果店。

      在电商的冲击下,线下零售场所已经在变得越来越分散和碎片化,人、货、场之间的关系,已经表现出新的趋势--场所主动捕获客流,而不是让客流来找场所。

      电商让零售走到了线上,而零售在线上线下的第一次结合,则来自于2010年开始出现的O2O的概念,虽然O2O最初应用于打车和外卖。

      如果把餐饮看成是完全的线下生意,消费者对需求满足的时间敏感度最高,那么生鲜则是介于餐饮和其他饮食品类之间,对时间敏感度次之的业态。O2O的模式先是发生在餐饮,之后向生鲜类零售蔓延。

      伴随O2O的趋势,出现了像盒马这样的生鲜超市,便利蜂这样新型便利店,以及很多生鲜电商也在向前置仓布局演化,或者也在自己开零售门店。

      O2O结合了电商和实体零售的优势,对于用户来说,既可以直接在家门口拿到货,又不需要等待太长时间。

      在O2O的框架下,无论是实体零售节点还是电商的前置仓,都在向用户的“家门口”靠近。而这个家门口,或者说用户下单的地方,或者说物流终点,更多是居住社区、办公室这样的地方。

      “每日优鲜20%的订单是送到办公室的,到家的生意大概是80%,办公场景一直是我们第二主场景。2017年初就在看这个办公室场景了,6月份我们看完以后觉得货架能更快的做起来,因为它颗粒度是这些业态里面最小的。”每日优鲜便利购CEO李漾在接受采访的时候说。

      他认为整个零售业态变迁,是颗粒度越来越细,离客户时间越来越短,与客户距离越来越近的过程。无人货架颗粒度比前置仓还要细,是一个能够继续进化的方向。

      零售商已经在探索新的平衡,一方面是,离用户更近,配送时间更短,要做到这一点需要零售节点或者物流节点更加碎片化。但另一方面,节点的碎片化还是会带来布店成本增加和SKU限制。

      他们在这样的平衡中寻找可能的落地业态和模式,新零售玩家正在实践的方向有盒马这样的O2O生鲜超市,有便利蜂、猩便利这样的新型便利店,以及,开在社区里的无人便利盒子,无人货柜这样的无人零售业态。

      相比O2O或者社区场景,办公室更接近用户的“门口”,何止是更接近,它就放在用户的“门口”,是最前置的前置仓,和用户亲密接触。同时,业态的颗粒度最小,极致碎片化成了一个货架。以及,因为客流的汇集和高频次长时间到访,这个节点的成本还是可控的。

      概括地说,办公室很神奇地同时拥有这些的一些属性:物流的终点站,线下流量的天然汇聚点,以及,需求即时发生的地方。

      办公室是用户高频长时间呆着的一个空间,在电商时代,原本就是收发快递、叫外卖的物流终点,或者说是送货上门的“门口”。电商以及O2O的模式,教育了用户,它们可以不需要在地理位置上行动,就可以在这样的“门口”得到商品。但是缺点在于还是要等待,尽管O2O模式下,等待已经只需要半小时。

      不过同时,这个物流终点不像其他快递终点那样分散,还同时汇集流量。如果一个空间节点是流量的汇聚点,那么就有了布局零售节点的可能性。让商品提前到达,不需要任何等待,满足即时性需求。

      可以这样说,电商可以让商品直接送到你面前,但你需要等;你可以在实体零售门店即时拿到商品,但因为零售节点的布点成本,需要麻烦你走过去。而最理想的终极消费情景是,商店就开在你面前,你如果需要,不需要找也不需要等。

      实体零售节点能够被布下的原因在于,客流辐射度和布点成本可以达到平衡。不同级别的零售节点具有不同的辐射度,也会设置不同的SKU,相应的空间布点成本也不同。

      这个布点成本包括,门店空间的房租,供应链管理,和运营成本。一个零售节点的运转要涉及结账支付、清点货存和补货这几个基础环节,从前这些环节要靠人工来完成。

      而无人货架之所以最近才出现,原因在于移动支付。移动支付可以让用户自助完成让支付,同时,线上自动同步货存管理,这节约了人力成本,进而降低了零售的布点成本。

      不过,这并不是说,办公室货架一定可以实现盈利平衡,对于一个零售节点,自然还是需要一定的办公室人数和消费规模来支持。

      更多点位,在供应链管理和物流上都可以更有效率,即降低了边际运营成本,还可以反馈提高供应链话语权。

      消费者的习惯正在变化,O2O模式在向更多零售品类蔓延,O2O平台已经在跟电商平台抢夺流量入口的地位。

      通过智能手机、移动互联网,以及移动支付,用户可以在线注册和支付。不只是降低了无人货架的布点成本,同时,还让这个线下的独立分散的小业态连接到了线上。

      实际上,无人货架,O2O,无人便利店,共享单车,与其类似的“共享家族”系列,共享充电宝、共享健身仓,以及mini KTV,自动橙汁机、自动咖啡机。他们可能被划到了不同的风口概念下,比如共享经济,比如无人零售,比如新零售。

      “在传统的投资思维模式里,这种线性成本的商业模式,其实是不适合 VC 去投的。从某种程度而言,是共享单车启发了所有的传统线下模式。在年初的时候,很多 VC 开始踊跃尝试线下业务,系统地性在看零售店、货架之类的产品,也包括零售贩卖机,抓娃娃机,卡拉 OK 机等。”真格基金副总裁刘元曾在接受采访时这样表示,VC 都在验证:从线下到线上的商业模式是不是可以用 VC 的钱做大。

      “单独是无人值守便利架这个业态,就是谁跑得快,决胜的环节第一点就是你有多少个点位,你有多少个触点,就有机会获多大的流量。我们经过4个月的时间布了1万个点,已经证明了我们的布点能力,领先于第二名至少3、4倍的数字,未来按我们的理解,这个差距会拉的更大。”关于无人货架的竞争,猩便利联合创始人兼总裁司江华曾在对界面表示,将会有三个阶段,第一个阶段即是跑马圈地的点位竞争。

      便利蜂背后的的庄辰超,原去哪儿网创始人,在便利蜂切入无人货架后,开始招揽去哪儿旧部。根据36Kr 去年11月时候的报道,便利蜂无人货架当时落地的城市不少于80个,大举招聘拓展员工,从一线BD,到大区经理。

      根据界面对猩便利之前的采访,猩便利30人以上的办公室点位会放货架,而达到50人就可以投放冷柜。而其他很多玩家则是50-100人以上才会铺设一个点位。

      “现在整个行业的土壤就不健康,大家提到无人货架就随便吃,就笑话,无人货架很搞笑啊。这算不算他们进入行业的影响呢?这背后也是说大资本在助推这个事情。”友盒是在2016年即入场的早期玩家,那会儿,他们入驻的公司确信无人货架对公司和员工来说都是有价值的。友盒认为,原本货损这件事需要靠无人货架和客户双方来共同控制的,但资本的进入打破了这种平衡。

      最先出现问题的是猩便利,界面已经报道,猩便利开始从三、四线城市裁员撤站,还关闭了上海的一家便利店。另外根据界面的调查,即便在上海这样的城市,猩便利在很多点位已经停止补货了。猩便利的微信公众号最近的一条推送已经是1月25日发的了。

      对于猩便利的业务模式,和新零售玩家抢占流量做规模的思路不同的是,一位熟悉传统零售的业内人士向界面透露,“应该是业务模式的问题,如果供给没解决好,规模越大死的越快。”

      其次是,一个点位容易抢到手,也很容易被竞争对手翘掉。这一点从新玩家靠补贴就可以抢走老玩家的点位可以得到证明,但他们可以轻松地抢走点位,也意味着还会有更新的玩家来抢。每个玩家都可以轻松切入进来,但也意味着,每个玩家可能都很难建立壁垒。

      回到新零售玩家的初心,他们真正追求的是,线下和线上结合在一起,重构人货场的关系。零售场所正在演进的方向还是碎片化,场所主动捕获客流。

      “办公室货架或者近场零售的模式是对的,但问题在于货损。深兰的调研结果是,30-50%,尽管在去年烧钱抢占市场,今年近场零售企业必须要解决这一问题。”深兰科技创始人兼CEO陈海波对界面表示,深兰是一家基于人工智能和图像识别技术的零售自助结账解决方案提供商,而智能货柜则是他认为无人货架运营商应该转型的方向。

      这里说的无人零售,我们在开篇就提到过,就是那个最初把无人货架带起来那个风口,而这个风口则最早由Amazon Go带起来的。

      另外,天猫和京东的智能零售解决方案研发成熟后,很可能从这两个层面一起吸引B端小商家。更重要的是,他们还有线上连接下线的流量打通优势,而在线上掌握更多C端流量的他们,可能会有更多话语权。

      另一家武汉的无人货柜哈哈零兽对界面表示,已经和百果园,良品铺子,中百建立了合作,同样会在春节后开始投放。

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